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采购管理程序
确保采购过程和材料符合规定的要求。以下是我为您带来的采购管理程序知识。欢迎阅读。
1。目的
确保采购过程和材料符合规定的要求。供应商评估9个指标。
2。范围
本程序适用于所有原辅材料、燃料和常用物品的采购和委托加工。供应商评估的六大要素。
3。职责如何管控供应商的品质。
3。1。生产管理部按照本程序要求监督供应中心和工厂的采购管理。
3。2。供应中心采购机电设备、零部件、五金工具、润滑脂、金属材料、建筑材料、包装材料、外加工件、实验用品、办公用品、劳动保护用品等。编制采购计划需要考虑的因素有。
3。各工厂采购各种原辅材料。供应管理岗位职责。
4。工作流程和方法
4。1计划采购
供应中心每年年初制定《常用材料库存计划》，明确规划安全库存、订购数量等。
采购机电设备、零部件、各种材料的，由各工厂在月初制定采购申请表，经主管审核、副厂长批准后送供应中心。
供应中心根据《常用材料库存计划》和各工厂的《采购申请表》，与供应商签订供应合同，并实施采购。采购如何管控供应商的品质。
各工厂根据生产计划与供应商签订供应合同。生产部根据合同、生产进度和库存进行采购。
供应中心和工厂应与供应商保持有效的沟通，确保材料及时、适当、适当、适当、适当的价格到达。采购成本节降总结。
4。2临时采购供应链管理五大基本内容。
各工厂应填写《采购申请表》，经主管审核，副厂长批准后，送供应中心实施采购。
4。3委托加工
当工厂不能加工，不能满足加工要求或外包加工更便宜时，可委托供应商加工材料。供应商程序文件。
经主管审核、副厂长批准后，用户应提供详细准确的加工要求和采购申请表，并送供应中心联系外包加工。
4。4供应中心应主动及时与各工厂沟通协调，必要时报生产副总裁处理采购内容不明、暂时无法购买所需物品或采购价格与各工厂预算价格差异较大的情况。
4。5采购物资到货时，供应中心应及时通知用户验收和收集。
4。6。生产管理部按照本程序要求监督供应中心和工厂的采购管理，及时处理问题，必要时反馈给生产副总裁。
5。相关文件新供应商开发流程。
5。一、供应商管理程序供应链管理系统流程图。
6。使用记录
6。一、采购合同如何加强对供应商的质量控制。
6。2《采购申请表》
6。三、常用物资存货计划
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