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学习培训策划的网址，我原本想立即甩上计划方案通，topys，黑猫会等网址
细心想一想后，学习培训策划還是要有一个总体的架构，上去就直接看他人的计划方案尽管会出现实际效果，可是长久看来并不有益于岗位发展。
今日要讲的是，活动策划的底层逻辑(以下几点来源于黑猫会策划国际商学院內部共享黄晓成教师）
最先大家看来第一个难题，什么叫活动策划？活动策划的一个定义是啥？
活动策划它实际上是全案策划在其中线下推广落地式的一个一部分，线下推广落地式是活动策划的一个特性，也是大家今日要讲的那样的一个內容的对于点。那麼在今天回应第一个难题的另外，我这个地方略微填补一点，来聊一聊活动策划应当具有的一些基础的特性，好多人包含许多有兴趣爱好的小伙伴们都想干活动策划，那麼做活动策划必须什么基础的特性呢？
这个地方我共享二点，最先第一点文字功底。第二点，端正态度，不折不挠，没有一个坚强的心的人呢，他是做不了一个好策划的。大家都了解，在大家主题活动制造行业挺累，有时来一个新项目很艰辛，写个计划方案，日夜奋战整夜，来到活动策划执行的当场的情况下，一天走个一两万步平常，随后再到当场的情况下，我们要盯住各种各样进展，非常累，很多整夜很一切正常。那麼倘若你没有一个坚强的心得话，你这类人体上的疲倦是没法调整的。所以说没有一个坚强的心的人是做不了一个好策划。
便是大家填补的一点，它是我还在这个地方填补了一点，想变成一个活动策划它所务必有着的那样的一个基础特性。第
一、文字功底。第二，端正态度、不折不挠，有坚强的心。
大家进到到今日的第二问，活动策划必须搭建的知识结构
活动策划必须搭建的知识结构下列六点，策划能力、自主创业能力、统筹兼顾能力、项目运营能力、商务接待能力、基本执行能力。
最先第一个策划能力，你要有策划能力，你能写计划方案。第一点策划能力。第二点，艺术创意能力，你可以寻找一个计划方案的闪光点，你了解计划方案中这类视觉传达设计的一个艺术创意，它是第二点自主创业能力。第三点，统筹兼顾能力。你可以融洽好向工作组里边每个职位的朋友，来开展那样一个工作中的分配，它是统筹兼顾能力。
第四点，项目运营能力。项目运营能力说什么呢？项目运营能力便是到新项目来到某一连接点，下一步应该怎么做？如何来促进这一新项目的经营？第5点，商务接待能力，例如你跟顾客的连接，解释顾客的要求，随后依据顾客的修改建议，来调第一稿、条、第二稿、第三稿，那样的一个改动的全过程，随后另外也包含中后期的讨价还价系统软件，这是一个商务接待能力。这个地方我想主要关键的说一下，最终一点，最终一点那样的一个基本执行能力，基本执行能力，许多策划都感觉来执行能力是执行部的事儿，实行朋友的事儿无需管，实际上这类见解是十分不正确的。
为何那么说？由于倘若一个策划你也不掌握实行，那样一个气氛布局里边的，你的计划方案里边，那样一个气氛布局的材料和作用得话，你怎么可以在你的计划方案里边，在你的气氛布局里边写成好的艺术创意，这一点我是不置可否的。乃至有的策划盆友，他分不清楚现场这类led灯、帕灯、超快速灯、成像灯和电脑上摇头灯那样一些差别，它是很好笑的。所以说在基本执行能力，这一版块基本执行能力是非常关键的，是很重要的。
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